建立质量机制，落实质量责任

3月10日，为全面贯彻落实公司“大平台、小组织、小核算、全责任”的经营理念，实现“品质为核心、市场为源头”的管理要求，加强和提升公司质量，增强全员质量意识，形成机制，统一思想，威九国际高科召开第一次质量工作会议。参会人员有全体管理层、中层、质量主管。

会议首先由加油机事业部、油罐事业部、加气事业部对本事业部品质架构与职责、2018年质量管理措施、产品质量重点改善计划、质量指标分解计划等方面进行汇报，作了质量改善与提升的承诺。

随后，质量标准工作组赵丽文明确了2018年公司质量工作目标与监督措施，对质量责任规则、质量损失、质量绩效考核进行了全面的解读。

为明确质量责任与权利，强化质量主管担当意识，总经理黄志洪与各质量主管签订了《质量责任状》，并对质量工作作出了重要指示：

1、质量工作要真抓实干

“品质为核心、市场为源头”是公司2018年工作方向的一个基调，这意味着，质量工作尤为重要。这次质量工作会不能光喊口号、搞形式主义，要实实在在的干出来。

制造业是实体经济的主体，实体经济要发展在当前的大环境下，就需要质量、成本和市场的竞争能力。只有质量、成本和效率提高了才是我们核心竞争力的提高，才能有利于市场的竞争，有利的市场竞争关系再加上客户关系就形成了市场客户关系，那企业发展就具备了核心竞争力。

2、质量工作要责任明确

质量工作会是为了理清工作关系的，我们公司的质量关系是怎么样的呢？

各事业部签订责任状的人员就是质量的责任人，即“品质”的责任人。品质的责任和权利在品质的责任人手上，而部门的产品和质量问题由部门长负责。质量标准工作组有质量最高权利，部门的品质管理人员对质量有最高管理权。各部门的质量人员实行双层管理，受质量标准工作组的监督，日常工作受部门长的管理。

3、质量工作要奖惩并行

要推动质量工作往前发展，势必要实行奖励和处罚机制。质量的奖励和处罚权、质量人员的任用和调整权归属质量标准工作组。

质量的处罚必须严格并有效落实，奖励和处罚要对等，处罚最终目的是提升产品质量。质量工作有提升就要给予奖励，公司明确质量奖励金，对质量改善提升是有效的。

4、唯有保障质量才能可持续发展

全面质量提升是公司发展的根本之道。在今年增长和发展期的时候考验我们的质量管理就是考验我们公司能不能持续发展的根本。只有把这个定位放在这个高度上来，才能够真正全面保障和提升产品质量。